Le client C2M Partner

C2M s’adresse au dirigeant qui s’épuise
de ne pas voir se concrétiser le potentiel de son projet.

Ses attentes

Un client C2M sait s’entourer, a compris « qu’ensemble on va plus loin »

A envie de RETROUVER UNE GESTION PERFORMANTE EN REORGANISANT SON ENTREPRISE POUR FAIRE FACE AUX ENJEUX

Souhaite faire avancer ses projets et faire grandir ses équipes.

Intègre dans son pilotage la dimension humaine, l’économie au service de l’homme, la dimension écologique et systémique.

Objectifs

Pour le dirigeant

Anticipation, sérénité, temps

Pour ses collaborateurs

Sens, place

Pour l’entreprise

Performance

Pré-requis
Avoir envie d’observer sous un autre angle
Avoir envie d’expérimenter, d’opérer des changements
Avoir envie d’intégrer ses équipes au process (intelligence collective)

Un client C2M connait la valeur ajoutée d’un bras droit, d’un co-pilote et de son approche globale systémique.

Missions
réalisées

Parmi les missions réalisées dernièrement ou en cours :

> Pilotage d’un projet d’investissement (Station thermale, 15M€) avec la Caisse des Dépôts et Consignations : structuration juridique, business plan, financement.
> Participation à un projet de reprise d’une société en difficulté : business plan, offre de reprise, financement
> Élaboration d’un business plan dans la perspective d’une opération de haut de bilan pour une start up lyonnaise en forte croissance
> DAF Part time
> Prise en charge d’une Direction Financière dans l’attente d’un recrutement.
> Dans le cadre d’une reprise, mise en place d’une organisation comptable : recrutement d’un comptable unique, mise en place d’un budget, suivi de trésorerie, reporting mensuel comptable et gestion. Pilotage 2 jours par mois (DAF part time).
> Participation à un projet de JV sur les aspects financiers (BP) et juridique (Gouvernance, pacte d’actionnaire)
> Coaching de Dirigeant : accompagnement dans le cadre d’une reprise, mise en place des rituels managériaux..
> Coaching de manager : souhait de réorientation professionnelle

Quelques références