« Quand ça part dans tous les sens, que le chrono s’affole,
il faut retrouver du temps pour se concentrer sur l’essentiel,
canaliser et synchroniser les énergies,
celle du dirigeant, celles des équipes »
Caroline Méhu
C2M Partner
Avec plus de 20 ans d’expérience de la fonction financière et une bonne connaissance de la PME/ETI, j’ai participé à de nombreuses réorganisations, en veillant à CANALISER toutes les énergies disponibles au service du projet. Tout au long de mon parcours professionnel, j’ai constaté les difficultés souvent rencontrées par les dirigeants à mettre en place une organisation fluide et performante où chaque membre du système est performant à sa juste place.
Mon intention ? Apporter de la visibilité et de la sérénité. C’est pourquoi, j’ai créé C2MPartner en 2016 et mis en place une méthode de travail pour aider les dirigeants à concrétiser un projet
> Identifier / S’entourer des compétences clés
> Anticiper, réduire ses zones d’incertitude et gagner en sérénité
> Être challengé, atteindre ses objectifs tant personnels que professionnels
J’interviens sur les dysfonctionnements
de pilotage de l’entreprise qui se caractérise par :
> Des résultats non alignés au potentiel du projet
> Un épuisement des équipes et du dirigeant qui font courir le risque de non pérennité
et peuvent se situer à plusieurs niveaux :
> Gestion : outils de pilotage, indicateurs de performance
> Organisation : organigramme, définition des rôles et missions, des objectifs, défaut de compétences
> Management : mode de fonctionnement des équipes, coordination, communication, rituels…
J’aime
Ouvrir le champ des possibles
Permettre de poser un nouveau regard
S’autoriser à faire/regarder autrement
Je fais
confiance : tout est là pour réussir, reconstituer le puzzle
Je crois
en l’intelligence collective. « Seul on va vite, ensemble on va loin »
Formation
Coaching Professionnel | International Mozaik
DESS Audit Interne des Organisations | IAE Aix-en-Provence
MSG Finance Gestion | Université PARIS DAUPHINE
Formations complémentaires en management et développement professionnel : Méthodes agiles, écoute active, MO2I
Expérience professionnelle
ACCOR | Chargée de Mission Audit Interne
GROUPE GO SPORT | DAF Adjointe
INDRA SAS | DAF et ADV
GROUPE VALVITAL | Directrice Finance, Achats et Paie
C2MPartner | Fondatrice
Engagements associatifs
CENTRE DES JEUNES DIRIGEANTS | Membre Actif à Chambéry et Membre Fondateur de la Section Nord-Isère
Parcours
J’ai participé à de nombreuses réorganisations, toujours en veillant à l’économie globale du système.
J’ai constaté les difficultés souvent rencontrées par les dirigeants à mettre en place une organisation fluide et performante.
C’est pourquoi, j’ai créé C2MPartner en 2016 et mis en place une méthode de travail pour aider les dirigeants à retrouver une gestion performante.
Mes valeurs
l’écoute active
Parfois nommée « écoute bienveillante » et initialement conçue pour l’accompagnement de l’expression des émotions, elle est opérationnelle dans les situations de face-à-face où le professionnel écoute activement l’autre. Elle consiste à mettre en mots les émotions et sentiments exprimés de manière tacite ou implicite par l’interlocuteur. L’écoute active est plus fine que la reformulation en ce qu’elle ne se limite pas à dire autrement ce qu’une personne vient d’exprimer, mais de décoder la dimension affective généralement non verbalisée.
la résilience
Parvenir à faire face aux événements, à ressortir plus fort de ses expériences, à rester optimiste et confiant en la vie. Capacité d’un écosystème, d’un groupe d’individus à se rétablir après une perturbation extérieure.
le sens
Pourquoi = pour quelle raison. La réponse attendue est : parce que…
Pour quoi = pour quelle chose, pour quel objectif. La réponse attendue est : pour ceci, pour telle chose.
l’intelligence sociale
C’est la forme d’intelligence qui permet de comprendre autrui (ses pensées, ses sentiments) et d’agir efficacement avec lui en situation d’interaction sociale.